AUDITIERUNG

Im Audit untersuchen wir, ob Prozesse, Anforderungen und Richtlinien die normativen Anforderungen erfüllen. Ein solches Verfahren erfolgt häufig im Rahmen der Überprüfung eines Managementsystems.

 

Je nach Bereich wird bei einem Audit der Ist-Zustand analysiert oder aber ein Vergleich der ursprünglichen Zielsetzung mit den tatsächlich erreichten Zielen ermittelt. Oft soll ein Audit auch dazu dienen, Probleme oder Verbesserungspotentiale aufzuzeigen.

 

 

 

 

Zur Überprüfung der Normkonformität Ihres Managementsystems, führen wir für Sie auf Anfrage folgende Audits aus:

Interne Systemaudits

 

 

Interne Systemaudits, sind ein wichtiger Bestandteil, um ein bestehendes Managementsystem zu überprüfen und zu verbessern. Ein internes Audit ist in fast allen Normenwerken zu finden und muss i.d.R. mindestens einmal jährlich von fachlich kompetenten Auditoren im Unternehmen durchgeführt werden.

Dabei wird das komplette Managementsystem anhand von Beispielen konkreter Projekte- oder Aufträgen auf seine Anwendung innerhalb der Organisation überprüft. Es wird also geschaut, ob die Mitarbeiter innerhalb der Organisation das implementierte Managementsystem verinnerlicht haben und die darin enthaltenen Vorgaben auch umsetzen. Verbesserungspotentiale- oder Abweichungen, als Ergebnis eines internen Audits, finden Eingang in die von der Geschäftsleitung zu erstellende Managementbewertung, und dienen als Basis zur ständigen Verbesserung des Systems und der Organisation.

 

Unsere Berater sind geschulte Auditoren und Fachleute auf die jeweilig anzuwendende Norm des betreffenden Managementsystems und helfen den Unternehmen durch Ihre Arbeit die eigene Ablauforganisation beständig weiterzuentwickeln.

 

 

Sonstige Audits

 

  • Lieferantenaudit (z.B. Potenzialanalyse nach VDA 6.3)
  • 5S-Audit/5A-Audit
  • Datenschutzaudit (nach DSGVO und BDSG nF/DSAnpUG-EU)

 

Prozessaudits

 

  • Prozessaudit nach VDA 6.3 (VDA/QMC)

 

 

 

Prozessaudits nach VDA 6.3 werden anhand der Wertschöpfungskette durchgeführt. Durch das Betrachten der Prozesse und Schnittstellen über die Wertschöpfungskette hinweg, liefern Prozessaudits Erkenntnisse zu Risiken, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in Ihrer Ablauforganisation.

 

Wir unterstützen Ihre Organisation bei Ihren internen Prozessaudits und auch bei den Themen Lieferantenqualifizierung (Potenzialanalyse nach VDA 6.3) und Lieferanten-überwachung durch Prozessaudits.

 

Unsere Mitarbeiter sind durch den VDA/QMC als Prozessauditoren qualifiziert und berechtigt, auch Lieferantenaudits hierzu durchzuführen.

 

Produktaudits

 

  • Produktaudit nach VDA 6.5

 

 

 

Wir untersuchen die Konformität Ihrer Produkte mit den zugrundeliegenden und zuvor definierten Produktanforderungen.

Das Produkt wird mit seinem angrenzenden Umfeld, wie z.B. Verfahrensabläufe, Prüfpläne, Mitarbeiterqualifikation usw., geprüft.

 

Dadurch werden potentielle Schwachstellen rechtzeitig erkannt und abgestellt.

 

Die Audits (z.B. zur Vorbereitung auf eine externe (Re-)Zertifizierung) bereiten wir prozessorientiert vor, führen sie transparent durch und dokumentieren sie abschließend gründlich mit Nachweis.

 

Bei entsprechender Notwendigkeit, führen wir mit Ihnen eine Ursachenanalyse mit geeigneten Maßnahmen durch.

 

 

Sollten Sie Fragen zu den Voraussetzungen oder zum generellen Ablauf haben, so können Sie uns gerne jederzeit kontaktieren.

 

 

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