Prozessaudit (z.B. nach VDA 6.3)
Zielsetzung:
Prozessaudits analysieren die Leistungsfähigkeit Ihrer Geschäftsprozesse, insbesondere in produktions- oder dienstleistungsbezogenen Abläufen. Der VDA 6.3 Standard hat sich dabei insbesondere in der Automobilindustrie als Maßstab etabliert.
Typische Inhalte:
- Bewertung der Prozessplanung und -umsetzung
- Betrachtung von Schnittstellen, Ressourcen und
- Steuerungsmechanismen
- Risiko- und Fehleranalyse entlang der Prozesskette
- Verifizierung von Wirksamkeit und Effizienz
Nutzen für Ihr Unternehmen:
- Frühzeitige Erkennung von Schwachstellen in Abläufen
- Optimierung von Durchlaufzeiten und Prozessqualität
- Stärkung der Kundenanforderungsorientierung
- Basis für kontinuierliche Prozessverbesserung
VDA 6.3 Audit:
Die nachfolgende Abbildung zeigt mögliche Anwendungen der einzelnen Prozesselemente im Rahmen eines spezifischen Projekts:
Folgende Prozesselemente können auditiert werden:
P1: Potenzialanalyse
P2: Projektmanagement
P3: Planung der Produkt- und Prozessentwicklung
P4: Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung
P5: Lieferantenmanagement
P6: Prozessanalyse Produktion
P7: Kundenbetreuung, Kundenzufriedenheit, Service
Im Rahmen der Potenzialanalyse (P1) werden neue Lieferanten bewertet. Bei bestehenden Lieferanten kann die Potenzialanalyse bei neuen Standorten, bei Einsatz neuer Technologien und bei neuen Produkten eingesetzt werden.
Der VDA-Band 6.3 beschreibt den Ablauf einer Potenzialanalyse (P1) nachfolgend:
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.