Coaching für Führungskräfte

Unsere Berater helfen Führungskräften durch einen individuellen Coachingansatz, eingetretene Pfade zu verlassen und geben Anstöße, Inhalte, Positionen und Ansichten zu überdenken.

Dabei geben wir keine „Ratschläge“, sondern wir erarbeiten mit den Coachs systematisch Lösungsansätze nach dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“. 

Strategieentwicklung:

Unter der Strategie eines Unternehmens versteht man geplante Verhaltensweisen zur Erreichung der betrieblichen Ziele. Sie soll den Führungskräften aufzeigen, wie ein Unternehmensziel nach einem vordefinierten Zeitraum (3-5 Jahre) erreicht werden soll. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir durch Hinterfragen, Erfragen und Diskussion strategische Ansätze, die im weiteren Verlauf durch aussagekräftige Sätze konkretisiert und in messbare Ziele umgewandelt werden.

Dadurch erhalten unsere Kunden einen zukunftsfähigen Fahrplan zur Weiterentwicklung des Unternehmens.

Personalführung und Mitarbeitermotivation:

Mitarbeiter oder ein Team zu führen ist eine große Kunst, nur wer die Rollen klar verteilt und regelmäßig Feedback austauscht, kann seine Mitarbeiter motivieren. Unsere Berater im Bereich der Personalführung sind Psychologen mit langjähriger Berufs- und Führungserfahrung. Sie beraten mit systemischem Ansatz, um Sachverhalte aus der „Vogelperspektive“ zu betrachten und Entscheidungen zu hinterfragen.

Coaching im Bereich der Kommunikation durch die Vermittlung von Modellen wie der Themenzentrierten Interaktion (TZI), oder dem Ansatz nach Friedemann Schulz von Thun, helfen sachlich zu argumentieren.

Risikobasiertes Denken (Risikomanagement):

Unternehmensführung ist immer auch mit Risiken verbunden. Wir helfen, indem wir gemeinsam mit unseren Kunden Instrumente zur Risikobewertung (FMEA, Risikoakzeptanzmatrix, SWOT Analyse) aufbauen und durch Interviews gezielt Risiken und Gefahren aufdecken. Am Ende des Prozesses steht ein klarer Risikokatalog mit den daraus resultierenden Gefahren und einer Risikoabschätzung. Dadurch ist der Kunde in der Lage, je nach Höhe/Umfang des Risikos/der Gefahr, Maßnahmen zur Risiko- und Gefahrenminimierung zu ergreifen.

Systematisches Controlling:

Controlling, der Ansatz zum Planen, Steuern und Regeln, sollte umfassend in einem Unternehmen über alle Ebenen hinweg verankert sein. Durch begleiteten Aufbau und die Implementierung von Instrumenten wie der Balanced Scorecard, SWOT Analyse, Plan-Ist Vergleich und bereichsübergreifendem Kennzahlensystem versetzen wir Führungskräfte in die Lage, komplexe Unternehmensstrukturen zu überblicken und auf der Basis von Fakten und Zahlen Entscheidungen zu treffen.