Hintergrund:

Layered Process Audits sind kurze, regelmäßig durchgeführte Prozessaudits, die auf mehreren Führungsebenen stattfinden. Der Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung von Prozessstandards. Die LPAs sorgen dafür, dass kritische Prozessschritte konsequent eingehalten werden – jeden Tag, jede Schicht und durch alle Hierarchieebenen. Durch diese wiederkehrenden, schlanken Überprüfungen entsteht eine Kultur des Hinschauens: Abweichungen werden nicht zufällig entdeckt, sondern systematisch gefunden, bevor sie zu Qualitätsproblemen führen. So wird Prozessdisziplin nicht gefordert, sondern begleitet und gelebt.
Obwohl die Methode ursprünglich aus dem Automobilsektor stammt, haben die Vorteile der Layered Process Audits inzwischen auch zahlreiche Organisationen aus anderen Branchen (z.B. Dienstleistungsbereich, Medizin, Luft- und Raumfahrt, etc.) erkannt.

 

Zielsetzung:

Ziel des Trainings ist es, die Teilnehmenden mit den Methoden und Werkzeugen für die Planung, Durchführung und Nachbereitung von Layered Process Audits vertraut zu machen. Sie lernen, wie LPAs als wirksames Führungs- und Qualitätssicherungsinstrument eingesetzt werden, um Prozesssicherheit, Verantwortungsbewusstsein und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.

Im Fokus stehen:

• das Prinzip und der Nutzen von LPAs für stabile Prozesse
• die sachgerechte Erstellung prägnanter Checklisten
• das sichere und souveräne Durchführen von Audits
• das Einbinden der unterschiedlichen „Layer“ (Führungsebenen)
• das Bewerten und transparente Darstellen von Abweichungen und Ableiten sinnvoller Maßnahmen

Am Ende sollen die Teilnehmenden in der Lage sein, LPAs so einzusetzen, dass sie zur Verbesserung statt zur Belastung werden.

 

Inhalte:

Die Inhalte verbinden Hintergrundwissen, praxisnahe Methoden und direkt anwendbare Werkzeuge. Die Teilnehmenden erleben, wie LPAs nicht nur Probleme sichtbar machen, sondern auch den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften stärken.

• Grundlagen und Prinzipien des Layered Process Audit
• Schneller, einfacher Aufbau und Gestaltung effektiver LPA-Checklisten
• Praktische Durchführung von LPAs und die Bewertung von Abweichungen
• Ableitung und Nachverfolgung von Maßnahmen
• Visualisierung und nachhaltige Prozessverbesserung
• Praxisnahe Gruppenübungen und Rollenspiele für maximale Interaktivität

 

Zielgruppe:

Das Training richtet sich an alle, die an der Gestaltung stabiler Produktionsabläufe mitwirken – vom Schichtführer bis zum Geschäftsführer. Besonders profitieren Teams, die regelmäßige Prozesskontrollen etablieren oder bestehende Auditorensysteme verbessern möchten.

Typische Zielgruppen aus allen Branchen sind u.a.

• Qualitätsverantwortliche und -mitarbeiter
• Leitungs- und Führungskräfte, (z.B. Schicht, Team-, Abteilungsleiter, Geschäftsführer)
• Prozess- und Ablaufverantwortliche
• Prozessingenieure, Produktionsplaner
• Auditoren und Managementsystemverantwortliche

Hintergrund:

Oft hat nur eine Person in der Organisation die Norm gelesen, wenn überhaupt. Im Stille-Post-Verfahren gepusht durch Auditor/-innen und Berater/-innen werden vermeintliche Normenanforderungen in die Unternehmen getragen in einer Sprache, die niemand versteht und an den operationalen Bedürfnissen der Beteiligten vorbei. Die Normen bieten einen Rahmen, der Freiraum darin lädt zum Gestalten ein.
In unserem interaktiven Workshop geben wir empfängergerechte Impulse zu den bei Ihnen implementierten Normen oder Normkombinationen im integrierten Managementsystem. In Kleingruppenarbeiten füllen Sie die stumpfen Normenbegriffe mit lebendigen Inhalten aus Ihrem Alltag und definieren gemeinsam sinnvolle nächste Schritte.
Bringen Sie Ihre Geschäftsführung und Ihre Abteilungsleiter/-innen für einen Tag in einen Raum und Sie werden erleben: ISO macht Sinn und gemeinsam auch Freude.

Inhalte:

• Die Harmonized Structure der zertifizierbaren Managementsystem-Normen
• Kontext der Organisation und interessierte Parteien
• Was bedeutet Führung in der Norm?
• Interaktive Workshopelemente zu von Ihnen gewählten Schwerpunkten

Vorgehensweise:

Impulse, Visualisierungen und Kleingruppenarbeiten

Zielgruppe:

(m/w/d) Qualitäts-, Umwelt- und Energiebeauftragte mit ihrer Geschäftsführung und den Kolleg/-innen aus dem Management

Ziele des Workshops:

Normenanforderungen kennen und gemeinsam in die Sprache der Organisation übersetzen können, so dass aus einem Schattensystem für den Auditor ein gelebtes Managementsystem wird.

Hintergrund:

Nachhaltigkeit ist kein neuer Trend, der vorbeiziehen wird. Es geht um nicht weniger als die Erhaltung der Regeneration unseres Ökosystems und somit der Lebensgrundlage dieser und der folgenden Generationen. Nachhaltigkeit umfasst die ESG-Kriterien Ökologie, Soziales und Governance und ist somit ein ganzheitliches Handlungsprinzip, das über reine Umweltthemen hinaus geht.

In unserem Seminar erläutern wir Grundprinzipien und Begriffe der Nachhaltigkeit und Schnittstellen zu den etablierten Managementsystem-Normen wie DIN EN ISO 9001, 14001, 50001, 27001 und 45001.

Verbessern Sie durch den Besuch dieses Seminars Ihr Allgemeinwissen rund um Nachhaltigkeit und informieren Sie sich über aktuelle Themen.

Inhalte:

• Amendment 1: Relevanz des Klimawandels in den Managementsystem-Normen
• Grundlagen der Nachhaltigkeit
• Grundprinzipien des zirkulären Wirtschaftens und R-´Strategien
• Soziale und ökologische Grenzen: Donut-Ökonomie, planetare Grenzen, Earth Overshoot Day und das Prinzip der Kipppunkte
• Von den Grenzen zu den Zielen: Agenda 2030, Sustainable Development Goals (SDGs), Treibhausgasbilanzen (THG)
• Nachhaltigkeitsberichterstattung mit CSRD und ESRS und der Matrix 5.1 der Gemeinwohl-Ökonomie

Hintergrund:

Das Lieferkettengesetz stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, bietet aber auch die Chance, verantwortungsbewusstes Handeln in der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern. In unserem eintägigen Impulsworkshop erhalten Sie einen kompakten Überblick über die gesetzlichen Anforderungen und deren praktische Umsetzung. Sie erfahren, welche Sorgfaltspflichten Unternehmen entlang ihrer Lieferkette erfüllen müssen und welche Maßnahmen notwendig sind, um Risiken in Bezug auf Menschenrechte und Umweltstandards zu identifizieren und zu minimieren.

Mit praxisnahen Beispielen und interaktiven Elementen unterstützen wir Sie dabei, die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) effizient in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Der Workshop hilft Ihnen, Risiken systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und eine nachhaltige Lieferkettenstrategie zu entwickeln – für mehr Transparenz, Rechtssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit.

Inhalte:

• Überblick über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Ziele, Anforderungen und betroffene Unternehmen
• Sorgfaltspflichten im Detail: Risikoanalyse, Präventions- und Abhilfemaßnahmen
• Integration von menschenrechtlichen und umweltbezogenen Standards in bestehende Prozesse
• Praktische Umsetzung: Berichterstattung, Kontrollmechanismen und Dokumentationspflichten
• Herausforderungen und Best Practices: Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis und Lösungsansätze

Vorgehensweise:

Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

Zielgruppe:

(m/w/d) Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Bereich Lieferantenmanagement, Supply Chain Management und strategischer Einkauf

Ziele des Seminars:

Wir vermitteln Ihnen einen Überblick über die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und geben Impulse zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Hintergrund:

Die DIN EN ISO 14001 ist der weltweit anerkannte Standard für Umweltmanagementsysteme und bietet Unternehmen eine strukturierte Grundlage, um ihre Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern. In unserem eintägigen Impulsworkshop erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die Anforderungen der Norm und deren Umsetzung im Unternehmensalltag. Sie lernen, wie Sie ein effektives Umweltmanagementsystem aufbauen oder weiterentwickeln, um nicht nur gesetzliche Vorgaben zu erfüllen, sondern auch Wettbewerbsvorteile durch nachhaltiges Wirtschaften zu sichern.

Durch praxisorientierte Beispiele und interaktive Diskussionen vermitteln wir Ihnen das nötige Wissen, um Umweltaspekte systematisch zu bewerten und Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Sie erhalten wertvolle Impulse, wie Sie Umweltziele definieren, Risiken und Chancen analysieren und die Normanforderungen in bestehende Managementstrukturen integrieren – für mehr Nachhaltigkeit und eine zukunftsfähige Unternehmensführung.

Inhalte:

• Einführung in die DIN EN ISO 14001: Ziele, Struktur und Vorteile eines Umweltmanagementsystems
• Anforderungen der Norm im Detail: Umweltaspekte, Compliance-Verpflichtungen und kontinuierliche Verbesserung
• Aufbau und Integration eines Umweltmanagementsystems in bestehende Unternehmensprozesse
• Risiko- und Chancenbewertung: Strategien zur Identifikation und Steuerung relevanter Umweltaspekte
• Praxisnahe Umsetzung: Interne Audits, Umweltkennzahlen und Erfolgsfaktoren für die Zertifizierung

Vorgehensweise:

Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

Zielgruppe:

(m/w/d) Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Fachbereichen, welche im operativen und strategischen Geschäft zu umweltrelevanten Themen beitragen

Ziele des Seminars:

Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen der DIN EN ISO 14001 und zeigen Ihnen hilfreiche Tools und Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Betrieb.

Hintergrund:

Als Regelwerk ist die VDA19 sowie international die ISO 16232 von allen Herstellern als Definition für einen Sauberkeitsstandard anerkannt. Basierend auf diesem Standard haben alle OEM´s sowie die großen Zulieferer Firmennormen als Ergänzung und Erweiterung dieser Normen entworfen. 

Ziel der Schulung:

Sie erhalten einen Überblick über

• Neuerungen der überarbeiteten Norm aus 2025
• die Extraktionsverfahren, ihre Stärken und Schwächen
• die verschiedenen Analyseverfahren und deren Möglichkeiten (u.a. Mikroskopie, Gravimetrie, REM-EDX, …)
• Interpretation von Analyseberichten
• Partikelcodierung in der VDA19, der ISO 16232, sowie verschiedener Werksnormen
• Prozessoptimierung und Prozessbewertung in Produktion und Montage VDA19-Teil2
• Grenzen der Messung

In der einführenden Diskussionsrunde wird der Bedarf der Teilnehmer erörtert und für den weiteren Verlauf des Workshops berücksichtigt.

Hintergrund:

Erleben Sie die kreative Welt des Flipchart-Zeichnens! In diesem praxisnahen Seminar erlernen Sie einfache, aber wirkungsvolle Techniken, um Ihre Flipcharts ansprechend zu gestalten. Ob für Meetings, Präsentationen oder Schulungen – mit wenigen Strichen setzen Sie Ihre Inhalte gekonnt in Szene und begeistern Ihr Publikum. Keine Vorkenntnisse erforderlich – jeder kann zeichnen!

Inhalte:

• Materialkunde
• Texte und Textboxen
• Formen und Schatten
• Symbole
• Figuren zum Leben erwecken
• Schrift als Hingucker
• Starte Deine persönliche Clipart-Bibliothek
• Szenen: Die Kombination aus allem
• Effektreiche Rahmen

Vorgehensweise:

Praktische Übungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

 Zielgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an alle, die ihre Flipchart-Präsentationen professioneller, kreativer und ansprechender gestalten möchten. Besonders geeignet für Trainer, Moderatoren, Führungskräfte, Lehrkräfte, Coaches und alle, die Inhalte visuell ansprechend vermitteln wollen. Keine künstlerischen Vorkenntnisse nötig – nur Neugier und Freude am Ausprobieren!

Ziele des Seminars:

Gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit dem Flipchart und entwickeln Sie Ihre kreative Handschrift. Lernen Sie, Inhalte klar und einprägsam darzustellen, um Präsentationen lebendig und verständlich zu gestalten.

Termine:

28.Oktober 2025, Veranstaltungsdetails hier im Flyer

Hintergrund: Die Bedeutung der CO₂-Bilanzierung wächst stetig, da Unternehmen zunehmend nachhaltiger wirtschaften und regulatorische Anforderungen erfüllen müssen. In unserem eintägigen Impulsworkshop erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die Treibhausgasemissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir erläutern die Einteilung in Scope 1, 2 und 3 gemäß dem Greenhouse Gas Protocol und zeigen, wie Sie die Emissionen systematisch erfassen, bewerten und reduzieren können. Mit einer Kombination aus Fachwissen, Best Practices und interaktiven Übungen geben wir Ihnen die notwendigen Werkzeuge an die Hand, um Ihre CO₂-Bilanzierung strukturiert anzugehen. Sie lernen, wie Sie Transparenz über Ihre Emissionen gewinnen und gezielte Maßnahmen ableiten können – ein entscheidender Schritt in Richtung Klimaneutralität und nachhaltige Unternehmensführung. Inhalte:

• Grundlagen der CO₂-Bilanzierung: Definition, Bedeutung und regulatorische Rahmenbedingungen
• Detaillierte Betrachtung von Scope 1, 2 und 3 Emissionen: Systemgrenzen und Praxisbeispiele
• Methoden zur Datenerfassung und Berechnung von Emissionen in den einzelnen Scopes
• Strategien zur Reduktion des CO₂-Fußabdrucks und Integration in die Unternehmensstrategie
• Praxisnahe Fallstudien und Austausch zu Herausforderungen und Lösungen in der Umsetzung

Vorgehensweise: Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht Zielgruppe: (m/w/d) Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Fachbereichen welche mit der Berechnung des CO₂ Fußabdruckes starten wollen oder mit eigenem Fachwissen den verantwortlichen Personen zuarbeiten möchten. Ziele des Seminars: Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen zur Erstellung eines CO₂ Fußabdruckes und die Kerngedanken hinter der Einteilung nach Scope 1, 2, 3

Hintergrund:

SMETA ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden der ethischen Auditierung weltweit. SMETA-Prüfungen basieren auf dem Ethical Trading Initiative (ETI) Base Code und den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), die die Rechte der Arbeitnehmer, Arbeitsbedingungen und Umweltaspekte betreffen.

-> 20 Jahre Sedex, 75.000 Mitglieder weltweit in 180 Ländern, 245.000 Audits

SMETA 2-Pillar konzentriert sich auf die Überprüfung der beiden Säulen Arbeitsstandards und Gesundheits- sowie Sicherheitsbedingungen in Unternehmen.

SMETA 4-Pillar erweitert diesen Rahmen um zwei zusätzliche Säulen: Umweltschutz (einschließlich CO2-Management) und Geschäftsethik.

Die Supplier Ethical Data Exchange (Sedex) ist eine globale Mitgliedsorganisation, die darauf abzielt, die Verbesserung ethischer Geschäftspraktiken in globalen Lieferketten zu erleichtern. Sedex bietet eine Plattform für den Austausch ethischer Daten und unterstützt Transparenz sowie die Verbesserung der Arbeitsbedingungen weltweit. 

Nutzen für das Unternehmen:

• Risikomanagement Lieferkette: soziale und ethische Risiken identifizieren und mindern (ESG)
• Verbesserung Markenimage und Wettbewerbsfähigkeit durch Stärkung des Vertrauens der Stakeholder
• Branchenübergreifende und globale Anerkennung, dadurch Einsparung möglicher weiterer Audits
• Verbesserung der Compliance: Erhöhung des Verständnisses und der Einhaltung globaler Standards für ethisches Handeln und soziale Verantwortung.
• Transparenz und Kosteneinsparung: über die Sedex Datenbank können nach Freischaltung Ergebnisse der Audits eingesehen und für mehrere Kunden freigeschaltet werden

 

Zielgruppe:

Produzierendes Gewerbe unabhängig von Größe, Standort und Branche

Themen:

Abfallmanagement, Arbeitsverträge, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszeiten, Bewusstseinsbildung, Bezahlung, Datenschutz, Diskriminierung, Disziplinarverfahren, Emissionsmanagement, Energie- und Wasserverbrauch, faire Geschäftspraktiken, Gesundheitsvorsorge, Kinderarbeit, Korruptionsbekämpfung, Mindestlöhne, Notfallpläne, persönliche Schutzausrüstung (PSA), Risikobewertung, Schulungen und Qualifizierung, Transparenz, Umweltpolitik und -management, Umweltauflagen, UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, Managementsysteme, Vereinigungsfreiheit, Zwangsarbeit

Dauer:

Wir empfehlen ein Training über 2 Tage (a 8 Stunden) bei einer Teilnehmerzahl von max. 12 Teilnehmern

Hintergrund:

Die Weltfachsprache GPS wurde in den letzten 20 Jahren aus den Form- und Lagetoleranznormen weiterentwickelt zu dem Mittel der Kommunikation, mit dem Designer, Produzenten und Messtechniker eindeutige Informationen über die funktionalen Anforderungen an die Geometrie von Produkten austauschen können.