Hintergrund:

Layered Process Audits sind kurze, regelmäßig durchgeführte Prozessaudits, die auf mehreren Führungsebenen stattfinden. Der Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung von Prozessstandards. Die LPAs sorgen dafür, dass kritische Prozessschritte konsequent eingehalten werden – jeden Tag, jede Schicht und durch alle Hierarchieebenen. Durch diese wiederkehrenden, schlanken Überprüfungen entsteht eine Kultur des Hinschauens: Abweichungen werden nicht zufällig entdeckt, sondern systematisch gefunden, bevor sie zu Qualitätsproblemen führen. So wird Prozessdisziplin nicht gefordert, sondern begleitet und gelebt.
Obwohl die Methode ursprünglich aus dem Automobilsektor stammt, haben die Vorteile der Layered Process Audits inzwischen auch zahlreiche Organisationen aus anderen Branchen (z.B. Dienstleistungsbereich, Medizin, Luft- und Raumfahrt, etc.) erkannt.

Zielsetzung:

Ziel des Trainings ist es, die Teilnehmenden mit den Methoden und Werkzeugen für die Planung, Durchführung und Nachbereitung von Layered Process Audits vertraut zu machen. Sie lernen, wie LPAs als wirksames Führungs- und Qualitätssicherungsinstrument eingesetzt werden, um Prozesssicherheit, Verantwortungsbewusstsein und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.

Im Fokus stehen:

• das Prinzip und der Nutzen von LPAs für stabile Prozesse
• die sachgerechte Erstellung prägnanter Checklisten
• das sichere und souveräne Durchführen von Audits
• das Einbinden der unterschiedlichen „Layer“ (Führungsebenen)
• das Bewerten und transparente Darstellen von Abweichungen und Ableiten sinnvoller Maßnahmen

Am Ende sollen die Teilnehmenden in der Lage sein, LPAs so einzusetzen, dass sie zur Verbesserung statt zur Belastung werden.

Inhalte:

Die Inhalte verbinden Hintergrundwissen, praxisnahe Methoden und direkt anwendbare Werkzeuge. Die Teilnehmenden erleben, wie LPAs nicht nur Probleme sichtbar machen, sondern auch den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften stärken.

• Grundlagen und Prinzipien des Layered Process Audit
• Schneller, einfacher Aufbau und Gestaltung effektiver LPA-Checklisten
• Praktische Durchführung von LPAs und die Bewertung von Abweichungen
• Ableitung und Nachverfolgung von Maßnahmen
• Visualisierung und nachhaltige Prozessverbesserung
• Praxisnahe Gruppenübungen und Rollenspiele für maximale Interaktivität

Zielgruppe:

Das Training richtet sich an alle, die an der Gestaltung stabiler Produktionsabläufe mitwirken – vom Schichtführer bis zum Geschäftsführer. Besonders profitieren Teams, die regelmäßige Prozesskontrollen etablieren oder bestehende Auditorensysteme verbessern möchten.

Typische Zielgruppen aus allen Branchen sind u.a.

• Qualitätsverantwortliche und -mitarbeiter
• Leitungs- und Führungskräfte, (z.B. Schicht, Team-, Abteilungsleiter, Geschäftsführer)
• Prozess- und Ablaufverantwortliche
• Prozessingenieure, Produktionsplaner
• Auditoren und Managementsystemverantwortliche

Hintergrund:

Oft hat nur eine Person in der Organisation die Norm gelesen, wenn überhaupt. Im Stille-Post-Verfahren gepusht durch Auditor/-innen und Berater/-innen werden vermeintliche Normenanforderungen in die Unternehmen getragen in einer Sprache, die niemand versteht und an den operationalen Bedürfnissen der Beteiligten vorbei. Die Normen bieten einen Rahmen, der Freiraum darin lädt zum Gestalten ein.
In unserem interaktiven Workshop geben wir empfängergerechte Impulse zu den bei Ihnen implementierten Normen oder Normkombinationen im integrierten Managementsystem. In Kleingruppenarbeiten füllen Sie die stumpfen Normenbegriffe mit lebendigen Inhalten aus Ihrem Alltag und definieren gemeinsam sinnvolle nächste Schritte.
Bringen Sie Ihre Geschäftsführung und Ihre Abteilungsleiter/-innen für einen Tag in einen Raum und Sie werden erleben: ISO macht Sinn und gemeinsam auch Freude.

Inhalte:

• Die Harmonized Structure der zertifizierbaren Managementsystem-Normen
• Kontext der Organisation und interessierte Parteien
• Was bedeutet Führung in der Norm?
• Interaktive Workshopelemente zu von Ihnen gewählten Schwerpunkten

Vorgehensweise:

Impulse, Visualisierungen und Kleingruppenarbeiten

Zielgruppe:

(m/w/d) Qualitäts-, Umwelt- und Energiebeauftragte mit ihrer Geschäftsführung und den Kolleg/-innen aus dem Management

Ziele des Workshops:

Normenanforderungen kennen und gemeinsam in die Sprache der Organisation übersetzen können, so dass aus einem Schattensystem für den Auditor ein gelebtes Managementsystem wird.

Hintergrund:

Nachhaltigkeit ist kein neuer Trend, der vorbeiziehen wird. Es geht um nicht weniger als die Erhaltung der Regeneration unseres Ökosystems und somit der Lebensgrundlage dieser und der folgenden Generationen. Nachhaltigkeit umfasst die ESG-Kriterien Ökologie, Soziales und Governance und ist somit ein ganzheitliches Handlungsprinzip, das über reine Umweltthemen hinaus geht.

In unserem Seminar erläutern wir Grundprinzipien und Begriffe der Nachhaltigkeit und Schnittstellen zu den etablierten Managementsystem-Normen wie DIN EN ISO 9001, 14001, 50001, 27001 und 45001.

Verbessern Sie durch den Besuch dieses Seminars Ihr Allgemeinwissen rund um Nachhaltigkeit und informieren Sie sich über aktuelle Themen.

Inhalte:

• Amendment 1: Relevanz des Klimawandels in den Managementsystem-Normen
• Grundlagen der Nachhaltigkeit
• Grundprinzipien des zirkulären Wirtschaftens und R-´Strategien
• Soziale und ökologische Grenzen: Donut-Ökonomie, planetare Grenzen, Earth Overshoot Day und das Prinzip der Kipppunkte
• Von den Grenzen zu den Zielen: Agenda 2030, Sustainable Development Goals (SDGs), Treibhausgasbilanzen (THG)
• Nachhaltigkeitsberichterstattung mit CSRD und ESRS und der Matrix 5.1 der Gemeinwohl-Ökonomie

Hintergrund:

Das Lieferkettengesetz stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, bietet aber auch die Chance, verantwortungsbewusstes Handeln in der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern. In unserem eintägigen Impulsworkshop erhalten Sie einen kompakten Überblick über die gesetzlichen Anforderungen und deren praktische Umsetzung. Sie erfahren, welche Sorgfaltspflichten Unternehmen entlang ihrer Lieferkette erfüllen müssen und welche Maßnahmen notwendig sind, um Risiken in Bezug auf Menschenrechte und Umweltstandards zu identifizieren und zu minimieren.

Mit praxisnahen Beispielen und interaktiven Elementen unterstützen wir Sie dabei, die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) effizient in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Der Workshop hilft Ihnen, Risiken systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und eine nachhaltige Lieferkettenstrategie zu entwickeln – für mehr Transparenz, Rechtssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit.

Inhalte:

• Überblick über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Ziele, Anforderungen und betroffene Unternehmen
• Sorgfaltspflichten im Detail: Risikoanalyse, Präventions- und Abhilfemaßnahmen
• Integration von menschenrechtlichen und umweltbezogenen Standards in bestehende Prozesse
• Praktische Umsetzung: Berichterstattung, Kontrollmechanismen und Dokumentationspflichten
• Herausforderungen und Best Practices: Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis und Lösungsansätze

Vorgehensweise:

Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

Zielgruppe:

(m/w/d) Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Bereich Lieferantenmanagement, Supply Chain Management und strategischer Einkauf

Ziele des Seminars:

Wir vermitteln Ihnen einen Überblick über die Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und geben Impulse zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Hintergrund:

Die DIN EN ISO 14001 ist der weltweit anerkannte Standard für Umweltmanagementsysteme und bietet Unternehmen eine strukturierte Grundlage, um ihre Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern. In unserem eintägigen Impulsworkshop erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die Anforderungen der Norm und deren Umsetzung im Unternehmensalltag. Sie lernen, wie Sie ein effektives Umweltmanagementsystem aufbauen oder weiterentwickeln, um nicht nur gesetzliche Vorgaben zu erfüllen, sondern auch Wettbewerbsvorteile durch nachhaltiges Wirtschaften zu sichern.

Durch praxisorientierte Beispiele und interaktive Diskussionen vermitteln wir Ihnen das nötige Wissen, um Umweltaspekte systematisch zu bewerten und Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Sie erhalten wertvolle Impulse, wie Sie Umweltziele definieren, Risiken und Chancen analysieren und die Normanforderungen in bestehende Managementstrukturen integrieren – für mehr Nachhaltigkeit und eine zukunftsfähige Unternehmensführung.

Inhalte:

• Einführung in die DIN EN ISO 14001: Ziele, Struktur und Vorteile eines Umweltmanagementsystems
• Anforderungen der Norm im Detail: Umweltaspekte, Compliance-Verpflichtungen und kontinuierliche Verbesserung
• Aufbau und Integration eines Umweltmanagementsystems in bestehende Unternehmensprozesse
• Risiko- und Chancenbewertung: Strategien zur Identifikation und Steuerung relevanter Umweltaspekte
• Praxisnahe Umsetzung: Interne Audits, Umweltkennzahlen und Erfolgsfaktoren für die Zertifizierung

Vorgehensweise:

Praktische Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, Fragen gewünscht

Zielgruppe:

(m/w/d) Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Fachbereichen, welche im operativen und strategischen Geschäft zu umweltrelevanten Themen beitragen

Ziele des Seminars:

Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen der DIN EN ISO 14001 und zeigen Ihnen hilfreiche Tools und Werkzeuge für die Umsetzung im eigenen Betrieb.

Hintergrund:

Als Regelwerk ist die VDA19 sowie international die ISO 16232 von allen Herstellern als Definition für einen Sauberkeitsstandard anerkannt. Basierend auf diesem Standard haben alle OEM´s sowie die großen Zulieferer Firmennormen als Ergänzung und Erweiterung dieser Normen entworfen. 

Ziel der Schulung:

Sie erhalten einen Überblick über

• Neuerungen der überarbeiteten Norm aus 2025
• die Extraktionsverfahren, ihre Stärken und Schwächen
• die verschiedenen Analyseverfahren und deren Möglichkeiten (u.a. Mikroskopie, Gravimetrie, REM-EDX, …)
• Interpretation von Analyseberichten
• Partikelcodierung in der VDA19, der ISO 16232, sowie verschiedener Werksnormen
• Prozessoptimierung und Prozessbewertung in Produktion und Montage VDA19-Teil2
• Grenzen der Messung

In der einführenden Diskussionsrunde wird der Bedarf der Teilnehmer erörtert und für den weiteren Verlauf des Workshops berücksichtigt.